Condividi questa pagina sui tuoi social e aiuta questo libro a raggiungere sempre più lettori!
Outsourcing in 14 step
Cristiano DelbóSinossi
Dimenticate i manuali sull'esternalizzazione. In un mercato dove la velocità è la costante, Delbó scardina i paradigmi con una proposta rivoluzionaria: trasformare l'outsourcing da strategia di riduzione costi a una sofisticata architettura di valore. Attraverso un percorso geometrico, guida imprenditori e manager lungo 14 step, strutturati in 2 macro-fasi. La 1ª piramide (rovesciata). 4 step preliminari di studio e analisi per rispondere alla domanda fondamentale: make or buy? Qui si definiscono i confini dell'impresa e si isolano le attività core per puntare alla lean organization. La 2ª piramide. 10 step di approfondimento che trasformano la teoria in azione, affrontando la gestione dei rischi, i nuovi modelli e le dinamiche di solution design. L'unione di questi 2 mondi genera l'ottaedro dell'outsourcing, un simbolo di perfezione strutturale dove innovazione, flessibilità e controllo convergono. Dalle complesse trame dei contratti atipici all’impatto dei global trend post-pandemici, Delbó non offre semplici istruzioni, ma una nuova forma mentis. Non è un libro di management. È il progetto per l'azienda del futuro: agile, liquida e pronta a vincere la sfida della competitività.
Dettagli del libro
L'autore
Recensioni dei lettori
un momento in cui tutti parlano di esternalizzare per tagliare i costi, questo libro mi ha aperto gli occhi sui veri rischi che si corrono. Come titolare di una PMI, il mio timore principale è sempre stato quello di regalare l’anima e il ‘saper fare’ della mia azienda a terzi senza garanzie. Delbó spiega con semplicità e chiarezza come proteggere il patrimonio di conoscenze aziendali e come evitare che la ricerca di flessibilità si trasformi in una perdita di controllo. È un manuale pratico che mi ha dato le dritte giuste per trattare con i fornitori da una posizione di forza e per valutare se e quando conviene davvero tenere certe attività in casa. Un investimento da pochi euro che me ne ha fatti risparmiare migliaia.
Ho utilizzato questo testo per preparare l’esame di Organizzazione Aziendale ed è stato una vera e propria rivelazione. Rispetto ai classici manuali teorici e spesso astratti, questo libro è chiarissimo e va dritto al punto. La spiegazione di concetti complessi come la protezione del know-how, l’outsourcing e i motivi che spingono un’azienda al backsourcing è immediata e supportata da una logica impeccabile. Mi ha aiutato non solo a superare l’esame con un ottimo voto, ma a capire concretamente come funzionano le dinamiche aziendali nel mondo reale.
Pragmatico, strategico e privo di orpelli inutili. Per chi gestisce risorse e processi complessi a livello internazionale, questo volume è un vademecum fondamentale per evitare di commettere errori sistemici. L’autore focalizza con precisione i punti critici delle operazioni di delega all’esterno, spiegando chiaramente come la somiglianza superficiale tra addendi non debba far sottovalutare il valore unico del know-how aziendale e la necessità di prevenire fenomeni di moral hazard. I passaggi dedicati al recupero delle competenze e ai processi di insourcing forniscono strumenti concettuali immediatamente applicabili nella pianificazione aziendale. Indispensabile nel toolkit di ogni C-level o responsabile operations.
Scrivi una recensione
Accedi per lasciare una recensione
Per recensire questo libro devi essere registrato e aver effettuato l'accesso a TraLePagine.
